随着安顺集团规模日益扩大，成员企业、职能部门、员工越来越多，管理幅度越来越大，遇事推诿、拖拉，重布置轻检查，凡事找老板，凡事问老板，老板不问，没有下文，老板发火雷厉风行等现象日趋明显，致使公司执行力不强。2015年4月29日，集团公司领导班子针对存在问题，就进一步提高公司执行力重申如下：

1、充分认识提高执行力在企业健康发展中的重要性

   企业战略目标确定以后，执行力就成为关键。安顺集团提出“和谐企业、上市企业、百亿企业、百年企业”的美好愿景，一个强有力的执行力是实现安顺梦的保障。

提高执行力，干部是关键。干部必须以身作则，自己先提高执行力，才能抓好部门的执行力。

2、坚持“听多数人意见，和少数人商量，一个人拍板！”

这里的“一个人”，在集团就是老板，在公司就是总经理，在部门就是部门经理。拍板不是“拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人”，而是要有责任、有担当，做到“责、权、利”一致。拍了板的事情，下面人必须执行。不理解的，在执行中去体会和理解。当时不明白或想不通的，到时间你就会明白或想通。

3、坚持制度为“王”，明确责权

首先要明确职责。每一个干部都应该明确自己“向谁负责？管谁？做什么事？”。自己职责范围内的工作必须做好，困难和问题是难免的，想什么办法，采取什么措施，这需要发挥个人的能动性，也最能体现个人的水平和能力。

   其次要明确权力。授予三个权力：授予工作安排权，“你的地盘你做主”，只要能调动大家积极性，高效开展工作，非特殊情况不越级安排工作，不多头汇报，一级对一级负责。授予绩效考核和年度分配时的经济奖罚权。授予人事处置权，对不认真工作，有严重失误的下属可以提出停职、降职，调离本部门去待岗室等处理意见。

   我们提倡和鼓励“尽心、尽责、尽力”、“创新、改变、提高”，对敢想敢干，放手工作的人，即使有失误，也要区别对待，保护他们的积极性。

建立工作交办单制度

4、建立和谐团队，实现企业、员工双赢

强大的安顺为广大员工提供了发展平台，每一个员工都要爱企业、为企业、维护企业的利益和形象，不利于企业的事不做，不利于企业的话不说。

下属要尊重领导，服从领导，完成领导交办的各项工作。

领导要关心下属，培养下属，我们提倡以师带徒，比哪个师傅带的徒弟多，比哪个徒弟进步快。

5、加大违纪处理力度

   制度执行委员会主任徐东明兼任监察部经理，加大违纪查处力度，坚持“三个不放过”：全体员工没有受到警示和教育不放过；责任人没有受到处理不放过；暴露出的管理和制度问题没有改进、改善不放过。抓住不落实的事，追究不落实的人，将视情节给予停职、降职、待岗、辞退的处理。

   同时监察部也要提高自身的素质和能力，对该查没查，或查处不力、查处不公的，一经发现，由集团公司领导办公会议提出处理意见，报董事长批准后执行。

   希望各公司、部门认真学习、贯彻落实本决议精神，进一步提高执行力，促进集团健康发展。