2018年11月10日，经过一段时间的筹备，一场专为安顺集团中高层领导量身定制的——企业战略落地•工作坊首场秀在安顺学院开启。

 上午8点，作为“班长” 的集团董事长邵良进行了开班动员，拉开了长达3年的未来领导力培训序幕。本届培训班的学员均为集团、各分公司的中高层领导。董事长在动员报告中希望大家能够珍惜此次培训机会，通过学习，增加才干，努力使自己成为集团的核心人才，更好地为集团发展添砖加瓦。开班的第2天，学院邀请了世界500强研究院傅院长作了关于《战略规划和战略落地》的精彩演讲，引爆了一场酝酿已久的“安顺集团未来3年战略规划及2019年重点工作计划”的头脑风暴。

 企业如何定位发展战略？ 选择不同的定位战略需要采取怎样的行动方案？傅老师抛出一个又一个值得大家深思的问题，并对新加坡航空、麦当劳等一个个成功案例展开讲剖，使学员们更直观地认识到战略定位的重要性。引人入胜的课堂内容，引发了全体学员的浓厚兴趣，为学员探讨安顺集团的战略定位作了很好的辅助。在傅老师的进一步指导下，各公司学员讨论小组，通过借助SWOT分析法等工具，总结研判了内外部面临的优劣势，并有针对性地谋划了未来应对的措施，以致在短短的2天时间内，便完成了各公司2019年度重点工作计划初稿。对于每个公司战略定位的确定、SWOT的分析以及未来一年行动计划制定的过程，各小组成员分别上台进行了分享，现场气氛轻松、活跃。

  原理方法与工具结合，理论学习与现场演练结合，使学员们既能在课堂上与企业掌舵人对企业战略共同运筹帷握；又能以执行者的身份深入探究战略落地的具体行动方案，使得本次培训效果十分明显。

 在培训尾声，集团总裁邵顺感触尤深地表示，这样的培训值得继续推广。授之以鱼不如授之以渔，学会了确定未来行动计划的分析工具与方法，这样的方法就能够被不断复制和传承，集团便能够表现出更好的执行力。学员们对本次培训也普遍认同点赞，并希望未来可以更多地接受领导力培训这样的项目，享受安顺快车带来的愉悦之旅。