安顺集团与会领导

2016意（亿）气风发，2017再创辉煌。伴着雄壮激昂的《安顺之歌》，2017年2月8日上午9:00，安顺集团2016年度工作总结表彰大会在安顺大厦2楼会议室隆重举行，集团董事长邵良、总裁邵顺及领导班子成员出席会议，安顺集团各部门及驻外成员企业共计300余人参加了本次视频会议。会议由集团副总裁姜荣主持。安顺集团总裁邵顺作了2016年度工作总结报告，并部署了2017年目标任务。

全体员工济济一堂
 

2016实绩点击：
   2016年，安顺集团全年完成生产总值近18亿元的佳绩，纳税5800万元。集团先后获得溧阳市五星企业、常州市明星企业、江苏省文明单位、国家级“守合同重信用企业”殊荣。总裁邵顺荣获“2016年中国长三角十大杰出青商”。董事长邵良荣获“溧阳杰出企业家”，连续四次荣获“常州市明星企业家”。

一、安顺建设稳中有进。
     这一年，安顺建设凭借着规范化管理、优质施工和良好的信誉，荣获了溧阳市建筑业先进企业荣誉称号；在深圳燃气的中低压管网2016~2019年度投标中，喜获第一名；在G20峰会期间因保障有力受到杭州天然气集团的表彰；安顺建设承建的南渡门站高压管线及储罐项目被评为常州市优质示范工程。

二、安顺燃气再上台阶。
    2016年溧阳安顺天然气销售总量突破了1亿立方；中石油西气东输金溧支线溧阳安顺燃气南渡门站竣工投产，保障溧阳经济和社会民生，实现了双气源；宁国安顺、歙县安顺已走上正常营运轨道，南平安顺已顺利挂牌通气，政和也将正式通气。

三、内部管理渐向正规。
     集团对内部管理、制度建设，进行了规范和创新，实施了流程化管理。

四、企业文化效果凸显。
     集团不断加强企业文化建设，企业展览厅、安顺图书馆、企业官方网站、微信公众平台和安顺杂志进入常态受到社会各界广泛好评。

集团总裁邵顺

2017目标任务：
一、提高风险意识、确保安全。
    2017年集团将继续加大安全培训，提升安顺自身的安全意识；加大安全宣传，让安全走入千家万户；加大安全检查力度，将定期和不定期相结合，努力建立安全动态化管理模式，做到安全无死角。

二、深挖市场潜能，做大市场蛋糕。
    在“市场拓展”上，做到多跑腿、多学习、多算账，并积极优化自身的结构、优化人力配置。不断完善招投标网络体系建设、积极参与各地的招投标工作，利用集团平台，整合自身资源优势，开拓新市场。

三、加强制度执行，落实监督责任。
   通过内部评审委员会，特别是监察部对签字主体、签字内容、执行情况等多方面进行监督，提高制度贯彻执行的力度、效益。

四、加强人才队伍建设、完善考评机制。
    建立与集团发展相匹配的人才机制。坚持外部引入与内部培养相结合的人才方针。加大招聘、培训、考核力度，培养人才。

先进集体——改革创新奖

先进集体——爱岗敬业奖

先进集体——优质服务奖

先进集体——安全生产奖

先进个人——改革创新奖、爱岗敬业奖

先进个人——爱岗敬业奖

先进个人——优质服务奖

先进个人——安全生产奖

先进个人——道德模范奖

集团副总裁丛建平宣读了2016年集团公司涌现出来的各类先进名单，并进行了隆重的颁奖，各类先进分别获得5000至20000元不等的奖金。
一、先进集体：
改革创新奖：歙县安顺燃气、宁国安顺燃气
爱岗敬业奖：安顺集团行政部
优质服务奖：杭州第二项目部、宁国安顺客服中心
安全生产奖：涵棣物业、天津分公司、苏州分公司、江阴项目部
二、先进个人：
改革创新奖：邵顺
爱岗敬业奖：蒋波、刘新平、袁心伟、徐玉山、史峻玄、顾旭琦、魏书振、巢国春、陈方
优质服务奖：黄颖、徐志强
安全生产奖：周琦、曹旭、黄俊
道德模范奖：胡伟、俞祥能

集团董事长邵良
 

    董事长邵良作了重要讲话，强调“爱党、爱国、爱企、爱岗”。他围绕“规矩、团结、制度、创新、目标、实干”六个方面结合工作实际，深入浅出进行了剖析讲述。董事长的讲话既语重心长、耐人寻味，又振聋发聩，令人警醒，使干部员工受到强烈的震撼。

规矩
     国有国法，家有家规。董事长提醒每位员工要讲政治、讲正气、遵守安顺的规矩。安顺集团的发展离不开全社会，更离不开党和政府。遵守集团纪律规定的同时更要遵守国家法律法规，做一个高素质、懂感恩的人。


团结
    “一个篱笆三个桩   一个好汉三个帮”。董事长强调：集团开展师徒结对活动、杭州秋游活动、全体党员培训活动等意在提升安顺人的团结意识、凝聚力量和共生共荣的信念。希望大家把握住机会。


制度
    制度为王，这也是安顺集团2016年度关键词。在制度化建设上，安顺集团将修订符合当下发展要求的一切规章制度。董事长希望所有员工心中有戒尺，脑里时刻警钟长鸣。

创新
    只有创新，才能永立不败之地，董事长要求全体干部员工必须转变思维方式，紧跟时代步伐，创新思路，化腐朽为神奇。

全体员工聚精会神地聆听

       空谈误国，实干兴邦。董事长表示：集团将加快建立、健全两个机制。一是正向激励机制。旗帜鲜明地褒扬担当者、支持担当者、保护担当者，为担当者担当，为负责者负责，真正让想干事者有机会、会干事者有平台、干成事者有地位。二是容错纠错机制。鼓励创新、允许试错、宽容失误，让敢担当、敢创新的干部有锐气、有底气、不泄气。为确保大家把心思集中在“想干事”上，把胆识展现在“敢干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。

     “合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下”。董事长的讲话激起雷鸣般的掌声……掌声过后，将是安顺人撸起袖子大干的时候！